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　　2014年09期《今日浙江》第19頁報道：《“沒有什么能夠阻止我們前進”——企業(yè)家新努力新作為》。

作者:本刊記者 袁衛(wèi)
發(fā)布時間：2014-5-11

　　浙商是浙江發(fā)展最寶貴的財富，也是浙江經濟的比較優(yōu)勢所在。
　　面對浙江經濟的“爬坡過坎”，廣大浙商用加快投資、加快轉型、加速發(fā)展的實際行動，傾力打造浙江經濟升級版。
　　“沒有什么能夠阻止我們前進?！?br> 　　肺腑之言，鏗鏘有力；內外兼修，行之恒遠。

創(chuàng)新發(fā)展

　　今年以來，一款名為娃哈哈富氧水的新產品風靡飲料市場，由于其含氧量為普通水的6至10倍，加上平民化的價格，一上市就獲得了消費者的青睞。
　　富氧水不僅是撬動娃哈哈飲料產業(yè)的全新支點，更是其不斷創(chuàng)新、追求卓越的又一標桿。
　　娃哈哈集團董事長宗慶后坦言，作為食品飲料行業(yè)的領軍者，娃哈哈集團能夠快速成長并持續(xù)保持行業(yè)領先，一直離不開“創(chuàng)新”兩字：“我們的創(chuàng)新經歷了三個階段，一個是跟進創(chuàng)新，一個是引進創(chuàng)新，最后是自主創(chuàng)新。開始是我們沒有實力，人家做單一口味，我做6種口味，人家做補鈣的飲品，我做容易吸收的AD鈣，小小的創(chuàng)新就讓我們超越了人家；后來是引進創(chuàng)新，純凈水的名字是我們創(chuàng)造出來的，以前有企業(yè)生產蒸餾水，但是口感不好，我們引進創(chuàng)新做了純凈水，打開了一個巨大的市場；但是現在我們光引進產品也不行，國外有的東西，國內很快就有了，這兩年國外經濟不好，創(chuàng)新也少，所以我們就自己創(chuàng)新，營養(yǎng)快線和富氧水就是成功的例子?！?br> 　　靠著不斷創(chuàng)新，2013年在經濟形勢不太景氣的大背景下，娃哈哈集團開始了全面轉型升級之路，當年公司實現營業(yè)收入782.78億元，同比增長23.02%，呈現出主業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、多元化發(fā)展齊頭并進的新局面。
　　宗慶后介紹，為了多出創(chuàng)新的成果、增加創(chuàng)新的動力、形成創(chuàng)新的機制，娃哈哈再次進行了不懈探索：
　　首先是堅持產品創(chuàng)新，積極研究用生物工程方法把食品飲料與保健養(yǎng)生相結合，致力于研發(fā)兼?zhèn)錉I養(yǎng)、保健功能又符合消費者口味的新品，以培養(yǎng)公司主業(yè)新的增長點；
　　其次是堅持營銷創(chuàng)新，積極利用新媒體、社交網絡等新媒介，結合公司的產品特點和新的傳媒要求，創(chuàng)新廣告模式，提高宣傳的性價比；
　　再次是傳承并創(chuàng)新企業(yè)文化，建立適應時代需求的、精干高效、賞罰分明的企業(yè)管理機制。
　　展望未來，宗慶后充滿信心：“我們的目標非常明確，就是繼續(xù)立足主業(yè)，堅持發(fā)展實體經濟、發(fā)展先進制造業(yè)、搶占戰(zhàn)略性新興產業(yè)、積極發(fā)展商超零售業(yè)，力爭3—5年內實現營業(yè)額超過1000億元，早日進入世界500強企業(yè)。”

綠色生長

　　在鋼企產能過剩、利潤微薄、鋼結構建筑推進緩慢的大背景下，杭蕭鋼構股份有限公司卻實現了逆勢生長。
　　杭蕭鋼構2013年年度報告顯示，該公司資產規(guī)模達到62億余元，2013年實現營業(yè)收入39.74億元，同比增長30.59%，歸屬上市公司股東凈利潤4457.31萬元，同比增長138.6%。
　　公司董事長單銀木說，公司的快速發(fā)展，是因為緊緊抓住了生態(tài)文明建設的歷史機遇。
　　“浙江近年來鐵腕治水治氣，從各地政府紛紛出臺綠色建筑的實施方案來看，大力發(fā)展綠色建筑已成為共識，這里商機無限?！眴毋y木說，秉持了“集約化開發(fā)、標準化設計、工廠化制造、集成化生產、裝配化施工”的杭蕭鋼構集成模式不同于傳統(tǒng)的工地建筑，利用現代鋼結構技術，可以實現“工地的事情工廠做，室外的事情室內做，高空的事情地面做，危險復雜的事情機器做”，集成生產建筑用料后，可以在施工現場快速拼裝，現場濕作業(yè)相對較少，極大地降低現場施工的噪聲污染和粉塵污染，從而減少建筑過程對環(huán)境的破壞。
　　從選擇武漢世紀家園作為綠色高層鋼結構住宅的“試驗田”，到新建我國西部首個超大型住宅群——包頭萬郡·大都城鋼結構住宅項目，再到成功中標建造面積20萬平方米的錢江世紀城人才專項用房，直到把樣板工程建設到德國等40 多個國家和地區(qū)，杭蕭鋼構在綠色建筑領域一路高歌猛進。
　　“我們的愿景是成為世界一流的綠色建筑集成服務商，將低碳環(huán)保的鋼結構覆蓋到更廣泛的建筑市場，以惠及更多的城市和居民，為生態(tài)文明建設作出自己的貢獻。”單銀木如是說。

轉型突圍

　　對溫州的制鞋業(yè)來說，2013年是形勢特別嚴峻和復雜的一年。
　　困境中，也有一大批企業(yè)實現了逆勢增長。據溫州市龍灣區(qū)統(tǒng)計局統(tǒng)計，2013年，全區(qū)規(guī)模以上鞋廠全年工業(yè)總產值40.05億元，比上年增長2.7%，規(guī)模以上鞋廠工業(yè)總產值在龍灣十大支柱產業(yè)中位居第二。鞋廠外貿銷售1.57億美元，外貿公司鞋業(yè)出口額達3.86億美元，比上年增長13.5%，國稅稅金入庫增長2.45%。
　　龍灣鞋企的強勢突圍，靠的是不斷內挖潛力、主動轉型升級。
　　廠房緊缺怎么辦？大自然鞋業(yè)、德尼爾森鞋業(yè)的做法很有創(chuàng)意。租廠房辦分廠和貼牌加工，很好地解決了產能與市場需求之間的矛盾，這兩家企業(yè)的產值年均增長都達到兩位數。此外，龍灣區(qū)占地300多畝、總投資10億多元的溫州空港新區(qū)女鞋品牌基地也已開工建設，多家企業(yè)或已進場施工，或正抓緊辦理手續(xù)。項目建成后，不僅將解決鞋企擴大發(fā)展的瓶頸，也將為龍灣區(qū)增加50億元以上的年產值和3億多元的稅收。
　　銷售形式單一怎么辦？電子商務作為新興的銷售形式，成為鞋廠的重要選擇。大自然鞋業(yè)、劍派鞋業(yè)、好迪鞋業(yè)等20多家鞋企紛紛引進專業(yè)人才、投入資金、設立電商機構，積極開展網上銷售，其中，卓詩尼女鞋在去年“雙十一”期間電商銷售額突破2700萬元，成為溫州第一大女鞋品牌。
　　研發(fā)能力不足怎么辦？普正控股在濱海新區(qū)注冊登記了溫州經濟開發(fā)區(qū)首家青年電商創(chuàng)業(yè)園；金谷鞋業(yè)、康泰鞋業(yè)等一批鞋廠在二產基礎上創(chuàng)辦了進出口貿易公司；龍灣三軒鞋材成功創(chuàng)辦了面向全市小微鞋廠的鞋樣服務會所……公共服務平臺的搭建和智力、人才的引進，幫眾多鞋廠解決了研發(fā)力量不足的難題。
　　據統(tǒng)計，目前，龍灣區(qū)年產值超5000萬元的鞋企達53家，其中超億元的鞋企20多家，3億元以上的2家。

科技助力

　　生產667萬臺壓縮機，同比增長5%；銷售698萬臺，同比增長10.1%；實現利潤同比增長51.1%……看著2014年一季度的輝煌業(yè)績，加西貝拉壓縮機有限公司董事長朱金松眉開眼笑：“是機器換人，讓我們以更好的產品質量取得了更好的銷售業(yè)績，更是機器換人，讓我們降低了生產成本，大幅增加了利潤。”
　　作為2013年度省技術改造重點“雙千工程”項目和嘉興市重大轉型升級項目，加西貝拉壓縮機有限公司的技改項目于2012年底開工建設，計劃總投資10億元新建6條生產線，新增產能1500萬臺以上，項目全面建成后，將增加年銷售收入30億元以上。其中投資5億元、年產500萬臺壓縮機的一期項目于2013年11月聯(lián)動試產。
　　“這一項目產品為加西貝拉自主研發(fā)、擁有自主知識產權的超高效壓縮機和變頻壓縮機，在無氟化、小型化、高效化、變頻化方面均達到國際領先水平，具有寬冷量、低噪聲、高附加值等優(yōu)勢?！敝旖鹚山榻B，該項目是公司傾力打造的行業(yè)技術“升級版”項目，技術創(chuàng)新突破填補了國內空白，將引領整個行業(yè)產品結構改善。據了解，僅在嘉興市，與加西貝拉配套的上下游企業(yè)就達100多家，此次技術創(chuàng)新將帶動相關企業(yè)的轉型發(fā)展。
　　“最重要的是，在現有勞動力成本越來越高的背景下，我們通過機器換人，大大節(jié)約了生產成本，提高了企業(yè)競爭力?！敝旖鹚烧f，加西貝拉年產500萬臺壓縮機項目創(chuàng)新工藝設備，在生產線上大量采用機器人和新工藝，說它是目前全球同行業(yè)中自動化水平最高的生產線也不為過，“整條生產線實現了‘機器換人’率50%以上?！?br> 　　靠著機器換人，在行業(yè)普遍不夠景氣的情況下，2013年，加西貝拉生產和銷售均保持了兩位數的增長，全年產銷量超過2300萬臺，產值超過40億元。

　　《今日浙江》是中共浙江省委機關刊物，由中共浙江省委主管主辦。是省委指導全省工作的重要輿論工具，是黨政干部解讀和領會省委重大方針政策的指導性文本，是社會各界了解全省重要政治、經濟資訊及背景的權威性刊物。