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 近日，為加快推進集團戰(zhàn)略目標，檢查并督促落實2023年度各公司經(jīng)營目標及績效考核方案規(guī)定的各項工作內(nèi)容，杭蕭鋼構(gòu)2023年一季度集團管理會議在廣東珠海召開。杭蕭鋼構(gòu)董事長單銀木、總裁單際華、集團各職能部門負責人、各子公司負責人共同參會。

 會議第一項議程為全體參會人員共同參觀廣東杭蕭生產(chǎn)車間，快速挖掘車間在產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝操作、設備管理、流程規(guī)范、可視化標識等多方面的細節(jié)問題點并作記錄，通過實地觀摩、發(fā)現(xiàn)問題的方式對每位管理人員的管理思維進行考察、管理能力進行判斷。

 緊接著，集團財務總監(jiān)許瓊圍繞營銷效能、生產(chǎn)效能、全員效能三方面，針對近三年各公司各項指標人均效能情況在會上作分析匯報。

 隨后，各公司總經(jīng)理依次宣讀新簽訂的所在公司經(jīng)營目標與績效考核指標，并作一季度績效目標落實情況匯報，對標對表進行情況分析。

 單銀木董事長強調(diào)，各公司必須聚焦鋼結(jié)構(gòu)主業(yè)，持續(xù)發(fā)力EPC總承包業(yè)務。身為管理人員，要充分思考如何更好地利用公司品牌、技術(shù)、資源等優(yōu)勢條件，更大化地創(chuàng)造價值；要針對績效目標制定針對性的措施，確保各項指標任務落實到位，責任落實到各部門、各崗位；要時刻將“讓公司持續(xù)發(fā)展、為客戶創(chuàng)造更大價值、為職員提供發(fā)展平臺、為股東提供長期回報、為社會承擔更多責任”的使命牢記于心。

 針對各公司財務報表梳理分析匯報情況，單銀木董事長明確指示：各公司應按照A、B、C、D不同分類等級將各個項目進行歸類梳理，并針對不同等級處理措施嚴格執(zhí)行，確保責任到人，緊抓不放；應根據(jù)工作五要素原則，嚴格布置績效考核指標任務，明確責任人、完成時間、措施保證、資源保證，做好檢查監(jiān)督。

 會上，單際華總裁作《2022年集團工程項目中、失標分析》報告，表揚年度營銷模范人員，并與全體參會人員就“如何提高中標率”展開探討。

 要加強團隊建設，提升團隊協(xié)作精神，全力做好營銷人員招聘、培訓工作，嚴格按照績效考評制度、CRM考核制度，落實人員“優(yōu)勝劣汰”。

 要加強團隊建設，提升團隊協(xié)作精神，全力做好營銷人員招聘、培訓工作，嚴格按照績效考評制度、CRM考核制度，落實人員“優(yōu)勝劣汰”。

 要嚴加重視資金、成本管理問題，多措并舉提升產(chǎn)能，強化團隊履約能力，通過降本增效提升核心競爭力。

 要充分利用集團優(yōu)勢資源，實現(xiàn)信息互通，為營銷管理與決策奠定堅實基礎(chǔ)。

 單際華總裁強調(diào)，各公司要用好“三大管理工具”：集團戰(zhàn)略目標、周月工作計劃及會議紀要。一要確保集團戰(zhàn)略目標要求宣貫落實到位，以此為綱做好人員定崗定編工作；二要檢查、督促周月工作計劃有效撰寫、扎實執(zhí)行；三要重視會議紀要撰寫工作，定期復盤工作進度情況。

 會議的最后，單銀木董事長作總結(jié)發(fā)言。要堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)業(yè)務工作高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)揮黨組織“紅色引擎”作用和黨員示范引領(lǐng)作用，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力；要用好“應聘登記表”這項寶貴的工具，在人員招聘工作上以“門當戶對”為準則，嚴格按照各項指標要求進行人員的把關(guān)與篩選，確保專業(yè)素養(yǎng)、綜合素質(zhì)過關(guān)；要合理規(guī)劃時間，提前穩(wěn)步做好項目結(jié)算各項資料準備工作；要充分發(fā)揮“萬郡綠建”平臺力量，有效控制采購成本，同時進一步加強庫存管理，提升材料利用率；要以智能提效能，加速推進智能化產(chǎn)線落地建設，全面提升生產(chǎn)效率；要把握行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，堅持推廣“混凝土改鋼結(jié)構(gòu)”，切實策劃可行性方案；要以上率下，從管理層開始，充分研讀、學習、理解集團全部制度，堅決執(zhí)行應用，巧用制度謀事干事。

 會議的最后，單銀木董事長作總結(jié)發(fā)言。要堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)業(yè)務工作高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)揮黨組織“紅色引擎”作用和黨員示范引領(lǐng)作用，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力；要用好“應聘登記表”這項寶貴的工具，在人員招聘工作上以“門當戶對”為準則，嚴格按照各項指標要求進行人員的把關(guān)與篩選，確保專業(yè)素養(yǎng)、綜合素質(zhì)過關(guān)；要合理規(guī)劃時間，提前穩(wěn)步做好項目結(jié)算各項資料準備工作；要充分發(fā)揮“萬郡綠建”平臺力量，有效控制采購成本，同時進一步加強庫存管理，提升材料利用率；要以智能提效能，加速推進智能化產(chǎn)線落地建設，全面提升生產(chǎn)效率；要把握行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，堅持推廣“混凝土改鋼結(jié)構(gòu)”，切實策劃可行性方案；要以上率下，從管理層開始，充分研讀、學習、理解集團全部制度，堅決執(zhí)行應用，巧用制度謀事干事。