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▲飛人

▲信任背摔

▲體驗“七巧板”

▲“我最棒”大合影

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??? 為提高團隊凝聚力，加強公司各部門之間的溝通和交流，提高團隊協(xié)作意識，人力資源部在3月15日與杭州人眾人企業(yè)管理機構(gòu)在諸暨東白湖計劃組織一場戶外拓展訓(xùn)練，來自公司行政、技術(shù)、制造等系統(tǒng)、部門的35位員工參加了本次拓展訓(xùn)練。

??? 4月20日，在室外溫度低于10度且下著大雨的早晨六點半，我們35人無一人落單，大家充滿期待坐上前往拓展基地的車，一路上大家還略有睡意，到基地已是八點十分。本次拓展精心為未參加過拓展的員工挑選了三個體驗項目，分別是背摔、高空斷橋、七巧板，以小組的形式依次體驗。

首先，在室內(nèi)培訓(xùn)老師以“情境領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)發(fā)展四種路徑”、“5秒鐘拍手”、“抓3”、“摸鼻”等一個個小游戲引導(dǎo)我們，擁有財富的最高境界是：激情和能力的正相關(guān)，及對自我的正確認(rèn)識，提高自己處理問題的應(yīng)變能力。在我們進行體驗活動前還有一項重要的工作，那就是組建團隊，我們以報數(shù)的方式隨意的分成3組，15分鐘完成隊長推選，策劃設(shè)計隊名、隊徽、隊歌、每位隊員的座右銘和代表圖案，并進行展示，這是一個很好的開始，隊員之間開始對彼此有一定的印象，團隊隊長的推選到任務(wù)的完成，每個人都不拘束，團隊正在凝聚力量，隊員述說著心中的想法……鋼鐵隊、金剛隊、超越隊是我們鐵錚錚的隊名。

背摔是個人挑戰(zhàn)和團隊配合相結(jié)合的項目。在團隊挑戰(zhàn)方面，各位隊員都做的很好，樂于奉獻、勇于擔(dān)當(dāng)，為每位倒下來的伙伴貢獻自己的力量，保證他們的人身安全，體現(xiàn)出了很好的團隊配合和協(xié)作精神。每個人都有安全的需要，安全有物質(zhì)上的安全和心理上的安全。在這個項目中，團隊的配合保證了挑戰(zhàn)者個人物質(zhì)上的安全，心理安全的建設(shè)就要靠挑戰(zhàn)者自己去突破對別人的懷疑和不信任，這個需要挑戰(zhàn)者有開放自己的勇氣和挑戰(zhàn)自己的決心和信心。信任、決心和信心恰恰是一個職業(yè)人士最需要的精神，是職場成功的前提。我們在這個項目中雖然每人都去挑戰(zhàn)了自己，但是每個人的情況各不相同。有幾位隊員畏首畏尾不敢去挑戰(zhàn)，在背摔項目中就是背部彎曲團身后倒，大部分隊員還是可以很好的開放自己，個人的自信心十足，能很好開放自己融入團隊，隊員之間有非常強的責(zé)任感、使命感。

??? 午飯前我們還進行PK隊歌，哪隊整齊、響亮哪對就先用餐，金剛隊的隊友們很給力，用餐第一。午飯后，欣賞了大壩后面的美景。下午的體驗哨聲吹響，運動場上35人圍成一圈抱團的場面樂翻天，抱團不成功者受到一些小小的不情愿的“獎勵”，老師也很絕，扮演“茶壺”、“如花”還需要肢體語言，扮演者實屬不易。

??? 8米高空斷橋更多的是個人挑戰(zhàn)的項目。要求隊員克服內(nèi)心的恐懼去挑戰(zhàn)自己的舒適區(qū)。人都喜歡在舒適區(qū)中呆著，都不愿爬到七八米的高空去挑戰(zhàn)斷橋，但是舒適區(qū)是不利于個人發(fā)展的。所以要鼓勵人到發(fā)展區(qū)去體驗突破自我的感覺，當(dāng)然隨后帶來的成功的愉悅感和成就感是最讓人心動的。這種成就的感覺要成為每個人追求成功的動力，真正找到自己想要的。

在這個項目中，我們自我挑戰(zhàn)都成功，雖有幾個隊員開始很害怕，不過在隊友和老師的鼓勵下還是勇敢的躍過，再躍回來，且在別的隊友挑戰(zhàn)成功后，隊友受到團隊內(nèi)部的相互激勵和鼓舞慶賀。自我挑戰(zhàn)不是適可而止、差不多就行，而是要有突破自我欲望，要主動提出挑戰(zhàn)更遠的距離，在團隊中我們更應(yīng)該具有精益求精、不斷突破、敢于挑戰(zhàn)的精神理念。

?? 七巧板考察的是團隊內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)能力和隊長的領(lǐng)導(dǎo)能力。要求各個小組不僅有自我完成任務(wù)的能力，而且還能夠協(xié)調(diào)組織別的小組共同完成團隊任務(wù)，對小組成員的全局觀和大團隊的視野有較強的挑戰(zhàn)性。同時在完成任務(wù)的過程中，對個人領(lǐng)導(dǎo)力和團隊領(lǐng)導(dǎo)力也有極大的考驗。在這個項目中，我們?nèi)齻€小隊的得分有較大的差異，成績好的團隊能夠很好的協(xié)調(diào)個人和團隊的關(guān)系，很好運用個人領(lǐng)導(dǎo)力帶動團隊整體績效的提高。表現(xiàn)不好的兩支團隊，也恰恰說明了職業(yè)生涯這個階段伙伴的不足。分析如下：（一）個人全局觀還不夠，不能看到整體團隊的大目標(biāo)，還局限于小團隊的利益，不能從宏觀的角度著眼提升自己的績效。（二）團隊的管理能力很不足，尤其是第七組的伙伴，處在管理協(xié)調(diào)者的位置上，但做事的方式還在操作者的角色中，導(dǎo)致事情做了很多，但對組織的真正貢獻不大。（三）團隊目標(biāo)不明確，大家都沒有關(guān)注團隊